克難攻堅再接再厲堅決打贏數(shù)字化改革攻堅戰(zhàn) 省農(nóng)發(fā)集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議

2025-04-25 18:00

4月25日，省農(nóng)發(fā)集團召開數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議總結(jié)集團數(shù)字化改革前期工作情況，部署下一階段數(shù)字化改革任務(wù)。集團黨委書記、董事長、數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳高平，黨委副書記、總經(jīng)理、數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長鄭偉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長傅德榮主持會議。

會上，集團數(shù)字辦、財務(wù)資產(chǎn)管理部、運營管理部和糧食集團分別匯報了有關(guān)工作情況，承建單位作了有關(guān)項目進度匯報和功能亮點演示。

吳高平充分肯定了前期工作成效，表示集團所屬各單位、各部（室）聚焦聚力，全力推進“數(shù)字化改革新三年行動計劃”，有關(guān)數(shù)字化項目陸續(xù)投入使用，在助推效能提升、風(fēng)險管控等方面發(fā)揮了重要作用。

吳高平強調(diào)，一要極端重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。發(fā)揮好集團數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強指導(dǎo)和督導(dǎo)；各單位、部（室）主要負責(zé)人要履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，撲下身子親自抓，主動加強學(xué)習(xí)，不斷提高數(shù)字化改革的把握能力、引領(lǐng)能力、駕馭能力；工作統(tǒng)籌推進機制再加強，避免各單位、部（室）單兵作戰(zhàn)、各自為政。二要注重“五個更加”克難攻堅建成“數(shù)字農(nóng)發(fā)2.0”。更加注重頂層設(shè)計，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一體落地新一輪數(shù)字化改革藍圖規(guī)劃方案；更加注重系統(tǒng)集成，集團統(tǒng)建項目、條塊項目和具體應(yīng)用項目要統(tǒng)籌開發(fā)，打破數(shù)據(jù)孤島壁壘，徹底實現(xiàn)“互聯(lián)互通”；更加注重管用好用，要聚焦解決實際問題，賦能轉(zhuǎn)變財務(wù)管理、企業(yè)運營、風(fēng)險管控；更加注重節(jié)約集約，避免重復(fù)開發(fā)，實用性與前瞻性并重，積極擁抱“人工智能+”，為未來升級拓展預(yù)留空間；更加注重安全可靠，高度關(guān)注運營安全、數(shù)據(jù)安全和廉政安全。三要再接再厲推動各項工作高質(zhì)量落地。強化工作考核，將數(shù)字化改革建設(shè)工作納入年度綜合考核重要內(nèi)容；強化數(shù)字化隊伍能力建設(shè)，開展分類分層培訓(xùn)，打造一支“會用、善用、管用”的數(shù)字化隊伍。

鄭偉就下步工作進行部署，強調(diào)要堅持問題導(dǎo)向，直面“核心關(guān)鍵”堵點。針對目前存在的思想認識不到位、工作進度不平衡、價值轉(zhuǎn)化不充分等問題要切實予以解決。要樹立全局思維，破除“協(xié)同作戰(zhàn)”壁壘。思維是行動的先導(dǎo)，牢固樹立數(shù)字化改革是“一把手”工程，更是“全員工程”的理念，實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”向“主動創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，從“單兵作戰(zhàn)”向“集團作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，從“注重建設(shè)”向“強化運用”轉(zhuǎn)變。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，突破“價值創(chuàng)造”瓶頸。倒排工作計劃，全力組織實施，7月底前奮力完成“系統(tǒng)全上線、應(yīng)用全落地、數(shù)據(jù)全貫通、風(fēng)險全管控”的目標(biāo)。要立足長遠發(fā)展，謀劃新產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。立足三年、放眼五到十年，圍繞“三農(nóng)”數(shù)據(jù)要素價值、智慧農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)機裝備等新興產(chǎn)業(yè)積極關(guān)注和謀劃，實現(xiàn)管控數(shù)字化向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化迭變，更加有效融入數(shù)字化發(fā)展大潮。

根據(jù)會議要求，4月底要完成集團貿(mào)易、資金、統(tǒng)一門戶系統(tǒng)上線試運行，7月底其他7大職能管理系統(tǒng)和農(nóng)發(fā)數(shù)字大腦實現(xiàn)上線試運行。同時各子公司要認真落實產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重點工作，已經(jīng)立項的要加快實施建設(shè)，未完成立項的要加快立項并啟動建設(shè)工作。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)要同步做好與集團數(shù)字大腦的對接。

集團所屬二級公司主要負責(zé)人和數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)，集團公司各部（室）主要負責(zé)人，集團總部及子公司數(shù)字化項目組成員等參加會議。

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