集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉一行到實業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)

2024-06-27 02:00

6月26日，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉一行到實業(yè)公司調(diào)研。集團黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐農(nóng)發(fā)集團監(jiān)察專員姜增平陪同。集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
實業(yè)公司黨委書記、董事長許勇軍詳細(xì)匯報了實業(yè)公司上半年在黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)拓展、改革創(chuàng)新和人才發(fā)展等方面的工作成效以及下一步工作思路與舉措。

鄭偉對實業(yè)公司黨委新班子換屆以來，企業(yè)呈現(xiàn)出的良好風(fēng)貌和工作成績給予充分肯定，并對實業(yè)公司落實好下半年工作提出具體要求。
一是錨定“大食品”定位，拓寬視野格局，加快走出去步伐。充分挖掘利用好省內(nèi)外“兩種資源”，同時放眼全球，向日本、韓國等食品精深加工一流企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，時刻保持對市場的敏銳度，積極探索健康類、功能性食品等新賽道、新業(yè)務(wù)。
二是立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，充分挖掘潛能，力求做精做優(yōu)。要堅持“要有所為，有所不為”原則，集中力量與資源重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)慎解決好歷史遺留問題，適時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在核心主業(yè)培育上尋求突破。
三是抓住對口幫扶機遇，擴大影響，實現(xiàn)互利共贏。要充分研究幫扶政策，善于“借勢借力”，積極拓展對接，加強與對口幫扶地區(qū)的合作，以消費幫扶推動共同富裕，實現(xiàn)政治效益、社會效益和經(jīng)濟效益“三豐收”。
四是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化管控體系。要有效整合現(xiàn)有資源，打造浙江食品品牌和產(chǎn)品金名片。同時要高度重視合規(guī)管理體系建設(shè)，提升管控效能，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
五是堅持黨建引領(lǐng)，不忘初心，深化“三支隊伍”建設(shè)。實業(yè)公司要在管理人才、業(yè)務(wù)人才以及工匠培育方面下苦功夫，鼓勵各類人才各盡其才、大顯身手、奮發(fā)進取，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

姜增平提出四點要求：一是要堅持增強使命感與緊迫感，公司黨委班子要進一步形成合力，以爬坡過坎的擔(dān)當(dāng)，為公司尋找新的利潤增長點，班子成員要進一步形成合力，帶好隊伍。二是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揮好考核指揮棒的關(guān)鍵作用，充分調(diào)動干部員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是要堅持守正創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)作為，面對當(dāng)前市場的激烈競爭，主動對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，積極迎接挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，大膽突破，實現(xiàn)公司發(fā)展迭代升級。四是要切實加強清廉建設(shè)，堅決守好廉潔從業(yè)底線。

集團辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、運營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人和實業(yè)公司班子成員進行交流發(fā)言。

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