爭先創(chuàng)優(yōu) 賽馬比拼丨新農(nóng)都控股集團：強服務優(yōu)環(huán)境 托好群眾“菜籃子”
2024-04-29 09:03
凌晨時分，當絕大多數(shù)市民還在熟睡時，省農(nóng)發(fā)集團新農(nóng)都各大農(nóng)批市場市場周邊早已車水馬龍、燈火通明。場內停滿了運送貨物的大卡車、進出采購的三輪車，批發(fā)市場里的商戶正在為裝滿市民們的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”而忙得熱火朝天。
新農(nóng)都所屬的蕭山、衢州、諸暨、長興四大農(nóng)批市場，是目前浙江省內的重要的蔬果、糧油、肉類、水產(chǎn)等集散地，匯聚了來自全國各地的多種農(nóng)產(chǎn)品，吸引著眾多商戶和消費者前來交易和采購，成為了輻射省內外農(nóng)產(chǎn)品流通的重要樞紐。
今年開年以來，新農(nóng)都控股集團深入貫徹落實農(nóng)發(fā)集團第二次黨代會精神，緊緊圍繞省農(nóng)發(fā)集團“ 三核引領、四業(yè)聯(lián)動 ”戰(zhàn)略規(guī)劃，“奮力打造全國一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團”的發(fā)展目標，以“三大攻堅”“五大行動”為抓手,全力為新農(nóng)都“打造中國式現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通浙江范例”注入新內涵，為農(nóng)發(fā)集團的發(fā)展大局多做貢獻。
優(yōu)化營商環(huán)境 推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)進提質
營商環(huán)境是吸引和培育市場主體的“土壤”和“空氣”，對吸納集聚更多發(fā)展要素，釋放農(nóng)批市場發(fā)展活力，推動新農(nóng)都發(fā)展壯大有著至關重要的作用。
對此，新農(nóng)都控股集團始終秉承讓百姓放心、商戶信賴、政府滿意的民生服務宗旨，配套住宅、倉庫冷庫、物流專區(qū)，完善數(shù)字交易系統(tǒng)、數(shù)字預警系統(tǒng)、食品可追溯系統(tǒng)等，為經(jīng)營戶提供全鏈路、全天候的貼心服務。
作為第一批入駐新農(nóng)都的經(jīng)營戶之一，蕭山物流中心水產(chǎn)市場商戶金先生對此深有感觸。他說，自己商鋪的交易量逐年遞增，離不開市場良好的營商環(huán)境的支撐，離不開市場管理方貼心的服務。扎根在新農(nóng)都創(chuàng)業(yè)八年來，他先后追加了3次投資，不斷擴大店鋪面積和經(jīng)營規(guī)模，取得了實實在在的收益。
經(jīng)營戶的利潤收益與新農(nóng)都的招商隆市是一場“雙向奔赴”，促成了互利共贏的喜人局面。
今年一季度，新農(nóng)都控股集團推進了總部管方向，子公司管進度、保落實的招商管控模式，通過推進商業(yè)板塊的招商攻堅，持續(xù)提升常態(tài)化盈利能力，四地市場累計新增招商面積2.59萬㎡；通過創(chuàng)新“租售結合”模式，強化屬地“政企合作”等模式，努力破局房產(chǎn)銷售大環(huán)境頹勢，一季度房產(chǎn)銷售去化面積同期上漲34.30%。
存量項目建設 新項目拓展齊頭并進
在建德新農(nóng)都項目建設工地現(xiàn)場，機器轟鳴、焊花飛濺、混凝土泵車來回穿梭，一派熱火朝天的施工景象。
作為建德市民生保供的重要功能性項目之一，新農(nóng)都控股集團上下以高質量項目建設為牽引，牢固樹立交卷意識、交賬意識、成果意識，只爭朝夕、夜以繼日推動項目建設。
截止3月底，電商中心主樓樓7七層框架完成、電商中心裙房外架全部拆除，交易中心1#市場、2#市場主體全部結頂，副食品市場結構框架40%工程量……各項工程進度總體符合預期。
尤其是在克服春節(jié)停工和農(nóng)民工返程晚開工的不利情況下，通過不斷優(yōu)化施工方案，努力加快施工進度，在確保施工質量的同時，全力追回了延后的工期，全力確保12月竣工總目標。
存量項目抓質量、搶工期，新項目抓拓展、搶時機，新農(nóng)都也取得了質的突破。
今年以來，由新農(nóng)都控股集團主要領導帶隊，與湖州、金華就項目管理輸出，與紹興、黃巖就合作開發(fā)建設農(nóng)批市場進行多輪對接，并取得實質性進展。
一季度，新農(nóng)都控股集團與湖州市某區(qū)的農(nóng)批市場項目相關合作運營條款已提交區(qū)政府常務會議研究；與金華市某區(qū)的現(xiàn)代智慧農(nóng)批市場項目正在商洽具體合作條款；與紹興市某區(qū)的城市生活配送中心項目已達成投資合作意向。在探索“輕資產(chǎn)”項目合作、品牌管理輸出方面，實現(xiàn)了新的突破。
加快數(shù)字賦能 推動改革攻堅深化提升
在新農(nóng)都蕭山物流中心的智慧大屏上，每天24小時不間斷更新，農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛入場時，智能監(jiān)測、智能登記和追蹤系統(tǒng)開始運作，場內預警系統(tǒng)同時在線，隨時提示市場車流、人流集聚的實時動態(tài)，助力市場實現(xiàn)了智慧管理的智慧結算、智慧停車、智慧統(tǒng)計。
今年以來，緊盯加快數(shù)字整合、推進數(shù)字交易、打造智慧農(nóng)批，全面深化物業(yè)信息化管理能力，新農(nóng)都控股集團先后在在諸暨、衢州市場啟動物業(yè)系統(tǒng)上線業(yè)務審批功能的試運行工作，穩(wěn)步推進智能水電表、可視化升級、會員端小程序功能開發(fā)，推動數(shù)字化常態(tài)化運營提檔升級。
一季度，編制完成《新農(nóng)都數(shù)字化改革規(guī)劃方案》，全面上線管理端小程序并在所有市場進行推廣使用，各項核心指標穩(wěn)中有升：合同上線率100％，線上審核率94.7％，商鋪/從業(yè)人員認證率95％，費用結算及時率97.5%，數(shù)據(jù)中心指導日常運營效果日益明顯。
特別值得一提的是，新農(nóng)都控股集團在數(shù)字化自主知識產(chǎn)權建設方面取得突破性進展，獲得了《新農(nóng)都批發(fā)市場綜合管理系統(tǒng)》《新農(nóng)都數(shù)據(jù)運營管理平臺》等6項計算機軟件著作權登記證書。
夯實基礎根基 推動黨建引領雙融共促
“我們要深入學習農(nóng)發(fā)集團五年來發(fā)展積累的典型經(jīng)驗，領會推進高質量發(fā)展所面臨的短板，未來五年的改革發(fā)展目標，‘五大工程’的戰(zhàn)略指引……”在今年2月份舉行的新農(nóng)都年度工作會議上，集團公司黨委書記、董事長沈金潮傳達了農(nóng)發(fā)集團黨代會與年度工作會議精神，要求全體干部職工切實把思想行動統(tǒng)一到農(nóng)發(fā)集團對形勢的分析判斷和決策部署上來，進一步樹立系統(tǒng)思維，狠抓統(tǒng)籌、狠抓節(jié)點、狠抓穩(wěn)定、狠抓士氣，推動2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)邁上新臺階。
會議明確：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中共二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話和指示批示精神，按照集團黨委的部署要求，把高質量發(fā)展作為首要任務，全力追求更高目標、實現(xiàn)更大作為。
一季度，新農(nóng)都控股集團持續(xù)抓實黨的建設，深化清廉新農(nóng)都建設。先后召開了新農(nóng)都集團所屬企業(yè)黨組織書記2023年度抓黨建和人才工作述職評議會；2024年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會；制訂實施了《關于加強中層及以上黨員干部“八小時以外”監(jiān)督管理的實施方案》《關于進一步深化新農(nóng)都物業(yè)預警監(jiān)督管理系統(tǒng)的實施方案》《關于開展自持房產(chǎn)出租情況專項監(jiān)督檢查工作的實施方案》等，營造風清氣正的干事氛圍。
在此基礎上，進一步貫徹落實省委“新春第一會”精神，對標“三支隊伍”建設要求，進一步深化干部隊伍重塑。通過掛職鍛煉、以干代訓、崗位交流等形式，深化專項工作歷練，推動年輕干部、優(yōu)秀人才練就真本領、硬功夫。一季度，新農(nóng)都集團啟動了第三批年輕干部交叉鍛煉人員排摸工作，本年度計劃交流共18人；通過校園招聘加大管培生引育力度，簽約管培生5人；持續(xù)完善各公司中層管理崗位競聘上崗制度，范圍逐步擴大至基層管理崗位；衢州、長興、諸暨公司先后開展了基層管理崗位競聘，進一步形成干部能上能下、能崗匹配的良好用人氛圍。
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